Istituto ISR - Istituto di Studi sulla Responsabilità amministrativa degi Enti

Pubblicato il 2024-12-13

Ue. Piano da 100 miliardi per la difesa

La proposta del Commissario europeo per la Difesa e lo spazio, Andrius Kubilius, di destinare quasi 100 miliardi di euro alla difesa nel prossimo bilancio settennale dell’Unione Europea rappresenta un cambio di passo epocale

Da soli 10 miliardi a un balzo senza precedenti: una cifra “ambiziosa”, come definita dallo stesso Kubilius, ma che riflette il profondo impatto della guerra in Ucraina sulle priorità strategiche dell’Ue.
L’invasione russa dell’Ucraina ha spezzato molte illusioni europee. L’idea di un continente che potesse prosperare all’ombra della sicurezza garantita dalla NATO, senza investire seriamente nella propria difesa, è stata demolita dalla brutalità del conflitto. Con le truppe di Mosca alle porte dell’Europa orientale, Bruxelles ha dovuto rivedere le sue priorità, ponendo la sicurezza al centro della sua agenda politica.
La richiesta di Kubilius non è solo una questione di numeri. È il tentativo di costruire una politica di difesa comune, che l’Europa ha sempre inseguito senza mai raggiungere. Per decenni, i Paesi membri hanno continuato a investire in modo frammentato, privilegiando le proprie industrie nazionali e ignorando le sinergie che un approccio comunitario avrebbe potuto offrire. Ora, con la minaccia russa e la crescente pressione degli Stati Uniti affinché l’Europa si assuma maggiori responsabilità, questa frammentazione è diventata insostenibile.
Portare i fondi per la difesa da 10 a 100 miliardi di euro non è un semplice aumento di bilancio: è una rivoluzione. Con questa somma, l’Ue potrebbe investire in tecnologie avanzate, rafforzare le capacità di difesa collettiva e sviluppare una propria autonomia strategica, riducendo la dipendenza dagli Stati Uniti e dalla NATO.
Kubilius punta a creare un’industria della difesa europea competitiva a livello globale, capace di sviluppare sistemi d’arma avanzati, come droni e intelligenza artificiale militare, e di garantire approvvigionamenti comuni. Questo obiettivo, però, richiede non solo investimenti, ma anche una volontà politica che spesso è mancata in passato.
Il piano di Kubilius non sarà facile da realizzare. Innanzitutto, c’è il problema dell’unanimità: ottenere il consenso di tutti i Paesi membri su una spesa così massiccia non sarà semplice, soprattutto in un momento in cui molti governi devono affrontare crisi economiche e sociali interne.
Inoltre esiste il rischio che il piano finisca per favorire solo alcune nazioni, come Francia e Germania, che dominano il settore della difesa europeo. Questo potrebbe alimentare divisioni tra i membri dell’Ue, rendendo ancora più difficile la creazione di una politica di difesa realmente comune.
Non va poi dimenticato il dilemma etico. Molti cittadini europei, tradizionalmente diffidenti verso il militarismo, potrebbero vedere in questa svolta un tradimento dei valori pacifisti su cui si fonda l’Unione.
L’ambizione di costruire un’Europa capace di difendersi da sola è certamente lodevole, ma non priva di rischi. Da un lato, un’UE più forte militarmente potrebbe garantire una maggiore autonomia nei confronti di attori globali come Stati Uniti e Cina, rafforzando il suo ruolo nello scacchiere geopolitico.
Dall’altro, però, c’è il pericolo che questa corsa al riarmo diventi un’arma a doppio taglio. Senza un chiaro progetto politico, il rischio è che i 100 miliardi diventino una gigantesca occasione sprecata, dispersa in progetti frammentati e inutili.
La proposta di Andrius Kubilius rappresenta un punto di svolta per l’Unione Europea, un’occasione per dimostrare che l’Europa è in grado di prendere in mano il proprio destino. Ma per trasformare questa ambizione in realtà, servirà più di un aumento di bilancio: sarà necessaria una visione condivisa, una leadership forte e una determinazione politica che finora è mancata.
Se l’Ue riuscirà a cogliere questa opportunità, potrà finalmente diventare un attore globale capace di difendere i propri interessi e valori. Altrimenti, rischi di rimanere un gigante economico con i piedi d’argilla, vulnerabile alle tempeste geopolitiche di un mondo sempre più instabile.

Inserito da: Stefania Mocchi

Pubblicato il 2024-12-12

Intelligenza artificiale e innovazione per la crescita d’impresa tra nuovi paradigmi e modelli

L’automazione intelligente diventata una vera e propria filosofia che le aziende devono adottare tra rischi e opportunità. Se ne è discusso nel corso del «CIO Network», organizzato da RCS Academy

L’automazione intelligente non può essere considerata uno strumento ma una vera e propria filosofia che le aziende devono adottare tra rischi e opportunità. Su queste tematiche si è discusso nel corso del «CIO Network», organizzato da RCS Academy in collaborazione con il Corriere della Sera e HPE, e con la main partnership di Intel e Red Hat.
Una occasione di confronto sui nuovi scenari e sulle soluzioni tecnologiche innovative legate all’AI.
Come è noto, l’Italia è costituita prevalentemente da un tessuto imprenditoriale di micro, piccole e medie imprese che spesso hanno una limitazione nell’adozione di innovazioni tecnologiche. La conseguenza è una parcellizzazione dell’utilizzo dei servizi. Secondo i dati, il 93% delle imprese ha più di un contratto cloud. L’automazione invece diventa fondamentale per gestire le applicazioni, permettendo alle imprese di sviluppare nuovi servizi e di garantire l’efficientamento dei costi. Le imprese dovrebbero vedere nell’introduzione dell’automazione intelligente un’opportunità in termini di consistenza, riproducendo dei processi in maniera automatica si riducono i rischi; resilienza, ricreando un proprio ecosistema si è capaci di affrontare eventi legati ai cambiamenti climatici o alla cyber security; libertà, facendo la scelta migliore in base alle esigenze.
L’introduzione dell’AI rappresenta quindi un impulso per la crescita e la competitività delle imprese ma la sua reale attuazione nei processi aziendali dipenderà dai modelli di governance e dalla regolamentazione
Se da una parte c’è la necessità di stabilire norme e regole per gestire anche i risvolti etici, dall’altra l’AI è una tecnologia che corre veloce rispetto a quelle del passato con il rischio è di creare un gap competitivo rispetto agli altri paesi. Importante in questo quadro la ricerca dei talenti, sul territorio nazionale sono ancora molto pochi rispetto alle richieste delle aziende. Mancano ancora le competenze per seguire progettualità complesse anche se il sistema paese si sta muovendo per garantire percorsi adeguati per colmare il gap formativo e culturale.

Inserito da: Stefania Mocchi

Pubblicato il 2024-12-11

Intelligenza artificiale e Sostenibilità

Tanto il tema dell’intelligenza artificiale quanto quello della sostenibilità sono, oggigiorno, sulla bocca di tutti. Alla visione tanto salvifica quanto a tratti orrorifica dell’intelligenza artificiale si giustappone l’interesse talora spasmodico per il tema della sostenibilità.

Entrambi gli argomenti di conversazione sono per lo più abusati, citati a sproposito e sforniti della necessaria concretezza, cosa a cui abbiamo cercato di rimediare in alcune pubblicazioni di Istituto ISR.
Non abbiamo trovato finora, invece, alcuna trattazione o commento dedicata a indagare le possibili interazioni, i punti di contatto fra i due temi. Essendo quindi convinti che i punti di contatto ci siano eccome, abbiamo pensato di chiedere direttamente all’intelligenza artificiale cosa ne pensasse, quindi abbiamo interrogato ChatGPT, focalizzando l’attenzione sull’aspetto più concreto del tema della sostenibilità, ovvero l’analisi ESG.
Di seguito potremo quindi leggere la risposta data dal sistema di OpenAI, rielaborata con l’aiuto della nostra intelligenza… decisamente naturale.

L’intelligenza artificiale (AI) svolge, secondo ChatGPT, un ruolo significativo nell’analisi ambientale, sociale e di governance (ESG), sfruttando le sue capacità per elaborare grandi quantità di dati, identificare modelli e fornire approfondimenti per il processo decisionale sugli investimenti sostenibili.

Inserito da: Massimo Capriati

Pubblicato il 2024-12-11

OpenAI teme che ChatGPT possa insegnare il ghosting e studia i rischi di dipendenza emotiva

OpenAI ha pubblicato un rapporto di nome ‘GPT-4o System Card‘ in cui vengono delineate tutte le procedure e analisi di sicurezza svolte prima del rilascio di GPT-4o. Tra questi colpisce il paragrafo sui rischi di ‘antropomorfizzazione e dipendenza emotiva‘, in cui l’azienda mette in guardia gli utenti dall’attribuire alla sua tecnologia comportamenti e caratteristiche simili a quelle umane.

L’azienda in particolare lancia un allarme sulla commistione tra fiducia relazionale e la presenza alle allucinazioni. Se già le allucinazioni possono creare dei falsi di grande diffusione nelle versioni più robotiche tra le AI, figuriamoci che impatto possono avere quando sono unite a una empatia ottimamente riprodotta.
“La recente letteratura sull’intelligenza artificiale applicata si è concentrata ampiamente sulle ‘allucinazioni‘ – riporta il rapporto – che disinformano gli utenti durante le loro comunicazioni con il modello e potenzialmente determinano una fiducia mal riposta. La generazione di contenuti attraverso una voce umana ad alta fedeltà può esacerbare questi problemi, portando a una fiducia sempre più mal calibrata“.
OpenAI ha notato durante alcuni test che talvolta gli utenti lasciavano già intendere un legame che andasse oltre quello ad un semplice strumento, attraverso l’uso di frasi che denotavano la creazione di un legame emotivo.
“Gli utenti – scrive OpenAI – utilizzavano un linguaggio che potrebbe indicare la formazione di connessioni con il modello. Ad esempio, questo include un linguaggio che esprime legami condivisi, come ‘Questo è il nostro ultimo giorno insieme’. Sebbene queste istanze appaiano benigne, segnalano la necessità di un’indagine continua su come questi effetti potrebbero manifestarsi in periodi di tempo più lunghi.
Inutile specificare gli effetti pericolosissimi di questi legami, soprattutto negli individui più fragili o solitari. “La socializzazione di tipo umano con un modello di AI può produrre esternalità che hanno un impatto sulle interazioni tra esseri umani. Ad esempio, gli utenti potrebbero formare relazioni sociali con l’AI, riducendo il loro bisogno di interazione umana, potenzialmente a vantaggio di individui solitari ma potenzialmente influenzando relazioni sane“.

Inserito da: Stefania Mocchi

NEWS

Friday 17 January 2025

Intelligenza artificiale: tutto ciò che è sul web si può prendere liberamente?

Tutto ciò che è sull’open web si può prendere liberamente, “chiunque può...

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